en / ua / ru
  • Корпоративный или функциональный аудит
  • Исследования рынка
  • Проведение мозгового штурма Топ-команды
  • Разработка стратегии и планирование деятельности

Когда нужно решить стратегическую задачу, мы первым делом рекомендуем проведение Аудита - коротко, это структурированный обзор ситуации в тех областях бизнеса, которые требуют внимания, например Маркетинг, Продажи, Торговый маркетинг, дистрибьюция, организационная структура, бизнес процессы. Часто, отчет по аудиту может включать в себя гипотезу о сути проблемы и путей ее решения.

На основании результатов аудита, возможно необходимо провести дополнительные исследования в зонах, где обнаружилась нехватка важных данных. Помимо предоставления объективного взгляда на ситуацию, исследование может подтвердить гипотезу, изложенную в отчете по Аудиту или предоставить новый набор инсайтов по проблеме. Довольно часто, результаты исследований помогут создать новый способ отслеживания развития бизнеса / KPI (например, показатели здоровья бренда, уровень удовлетворенности партеров, вовлеченность персонала в деятельность Организации и т.д.)

Мы убеждены в том, что правильно организованный брейнторм членов Топ-команда является чрезвычайно важным инструментом управления компанией, который часто раскрывает потенциал внутри компании, помогает сплотить руководство. Consulting integrated. подготавливает структуру и модерирует брейнсторм-сессии, и таким образом подводит менеджмент к рождению новых идей и улучшению результатов бизнеса.

На основании выводов аудита, исследований и мозговых штурмов, а также нашего собственного анализа и идей, мы разрабатываем и предлагает Стратегию. Поосле утверждения, документ со Стратегия становится источником для планирования активностей и распределения ресурсов. Мы разрабатываем как корпоративную стратегию развития бизнеса, так и узко-функциональные стратегии- запуск продукта, вход в новый рынок, стратегия бренда, торговго маркетинга, продаж, дистрибьюции, стратегия организационного развития. По факту утвержденной Стратегии, мы разрабатываем инструменты планирования, которые позволяют руководителям и исполнителям в реализации Стратегии в течение года. В других случаях (например, выход на новый рынок или при ограниченных ресурсах), мы предоставляем услугу аутсорсинга отдельных функций Клиента: Маркетинга, Торгового аркетинга, Отдел Сбыта. В этом случае, мы берем на себя роль исполнителя разработанной Стратегии.